额济纳旗：运用“三四五”模式全方位打造过硬领导班子

近年来，额济纳旗聚焦基层领导班子建设这个关键，通过整体构图、提质素能、激励担当，打造一支忠诚、干净、担当、实干的干部队伍，为全旗高质量发展提供坚强有力的人才支撑和组织保障。

“三个维度”整体构图。以选优配强领导干部队伍为基础，打造年龄梯次合理、专业结构优化的坚强“战斗队伍”。一是把握队伍建设“准度”。着眼近期需求和长远战略需要，统筹考虑年龄、专业和来源、经历等结构，通过民主推荐、谈话调研、实地走访、综合评价等途径，将优秀干部充实到基层领导班子中。二是拓宽队伍建设“广度”。注重在基层一线考察、识别、评价、使用干部，以工作业绩和群众口碑对焦识别干部，用好用活各类年轻干部人才资源，选配选调生、驻村“第一书记”进入苏木镇和部门领导班子。三是打磨队伍建设“精度”。通过年度考核、班子研判、专题调研等形式，深入开展干部队伍建设定期研判，实施领导班子年龄、专业、学历等关键结构适时预警和常态调整，保证班子队伍正常交替、整体平衡、拾级而上、稳步成长。“四个课堂”提质塑能。把“培优个体”作为“配强班子”的先决条件，全方位提升干部队伍整体素质，推动领导干部履职尽责、主动作为。一是打造“政治课堂”。深入开展理想信念教育和政治忠诚教育，综合运用理论教学、现场观摩、案例学习、研讨交流等方式“靶向提升”履职能力，不断提升领导班子解决自身问题的政治自觉和实际效果。二是打造“流动课堂”。依托“流动党校”“理论学习轻骑兵”等，把讲台从固定的会议室、报告厅搬到苏木镇、社区、嘎查、企业等基层一线，通过现场讲解、现场参观、模拟训练和随机提问等方式，增强干部培训针对性、实用性和有效性。三是打造“一线课堂”。搭建政治历练和实践锻炼平台，安排干部到重大项目、招商引资、信访维稳等重点工作一线锻炼，进一步提升个人综合素质与处理实际问题的能力。四是打造“业务课堂”。推行“领导干部上讲台”，引导干部在一线讲政策、讲业务、讲经验，实现领导干部政治素质、业务能力、培训质效“三提升”。“五项措施”激励担当。树立鲜明“干”的导向，通过正向激励机制+反向约束警醒，激励干部担当作为。一是坚持实绩导向。将干部担当作为情况作为巡察、督查重要内容，纳入领导班子和干部年度考核，对考核优秀的班子和个人及时进行表彰奖励，对重点工作推进不力、年度考核排名靠后的给予通报批评或约谈提醒，对不胜任、不适合现岗位的进行调整交流。二是落实纠错举措。结合实际明确容错纠错具体情形，为2名受到不实举报的公务员澄清正名，对被问责干部实行回访教育，对处分影响期满的干部，综合考虑问题性质、动机和后续表现等情况及时合理使用。三是严格日常监督。选聘政治素质观察员，了解干部“八小时以外”及日常生活中的表现，开通“12380”电话、信件、网络、短信“四位一体”举报受理平台，综合运用调研考察、述职述廉、审计信访、重大事项请示报告、干部人事档案审核等成果，全方位掌握干部日常表现、工作业绩、纪律作风。四是强化正风肃纪。强化对权力集中、资金密集、资源富集领域领导班子成员监督，做深做实多种形式的警示教育，通过“一案一警示”、领导干部家属廉洁家风建设座谈会等，营造风清气正的良好政治生态。五是做实关心关爱。结合干部任前考察“家访”制，近距离、多维度了解干部思想动态和家庭困难等情况，对合理诉求予以协调解决。重视干部身心健康，开设心理健康课堂，突出教育提醒和关怀引导，帮助他们卸下包袱、解除顾虑。